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rès d'une personne sur deux se dit non-créative, deux managers sur trois ignorent ce qu'est le processus créatif, huit entreprises sur dix n'utilisent jamais les techniques de créativité ! Or, nous sommes tous créatifs. Le processus créatif se structure et les techniques de créativité sont incroyablement puissantes !

Nos séminaires, nos facilitations de réunions et nos conférences vous proposent une approche simple et efficace de la créativité. Vous y découvrez les moyens pour démultiplier votre capacité et celle de votre équipe à produire des idées nouvelles et originales et à construire des recommandations pertinentes.

Au-delà du brainstorming, la créativité est un ensemble d'attitudes, d'habitudes et de pratiques. Les entreprises gagnantes sont celles qui savent former, encourager, stimuler leurs collaborateurs à faire preuve d'imagination, d'inventivité et d'originalité. Que ce soit en marketing, en vente, en recherche, en administration ou en gestion logistique ou financière de l'entreprise, aujourd'hui plus que jamais, ce sont les bonnes idées qui font la différence !

« Plus que jamais, les idées sont
la source des succès durables »

• Pourquoi doit-on être créatif aujourd'hui dans l'entreprise ?

  Tout simplement parce que l'entreprise doit être unique sur son marché. Offrir des produits différents, proposer des services originaux, mettre en place des processus plus performants que ceux des concurrents, gérer le travail quotidien avec le sens de l'urgence et de l'essentiel sont des exigences qui nécessitent une intense créativité.

• Sommes-nous tous créatifs ?

  Oui, mais nous n'utilisons pas notre potentiel créatif de la même manière. Aujourd'hui, plus que jamais l'entreprise doit favoriser l'émergence d'idées nouvelles, originales, différentes. Il n'y a pas de croissance possible sans nouvelles idées. Sans grandes idées il ne peut y avoir de succès durables !

• Que faire très concrètement ?

  Premièrement, ayez confiance dans votre propre créativité et valorisez celle des autres ; deuxièmement, apprenez et exploitez les techniques de créativité adaptées au management ; et troisièmement, réunissez et galvanisez les ressources créatives à tous les niveaux de l'entreprise.

• Qu'est-ce qu'on entend par « idées jaunes » ?

  Pour Yellow Ideas, les idées jaunes sont les idées géniales a priori impossibles à réaliser. On a tendance à les rejeter rapidement, alors qu'elles ont un potentiel extraordinaire. Les grands innovateurs chérissent leurs idées jaunes. Steve Jobs, le designer James Dyson et bien d'autres parlent souvent du rôle crucial des idées impossibles dans leur succès.

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