1Préparez-le minutieusement. Chaque détail a son importance

2Invitez des spécialistes de la question posée, ainsi que des généralistes. N'oubliez pas l'un ou l'autre naïf ou candide.

3Organisez le brainstorming en dehors de l'entreprise si possible. Sinon dans la salle de réunion d'un autre département. Et pourquoi pas sur un autre site de l'entreprise.

4La formulation du problème est capitale. Elle ne peut être ni trop ouverte ni trop stricte. Laissez les participants revisiter cette formulation, se la réapproprier et la remettre en question

5Un brainstorming est la recherche d'un grand nombre d'idées. Invitez les participants à en produire le maximum : 100, 200 voire plus...

6Notez toutes les idées, absolument toutes, même les plus fantaisistes ou irréalistes.

7Utilisez les techniques de créativité pour aider les participants à penser au-delà de l'évidence et du connu.

8Consacrez au moins autant de temps à l'évaluation des idées qu'à leur production.

9Assurez un suivi immédiat du brainstorming : dans les 24 heures !

10Informez les participants de la suite des opérations et tenez les au courant régulièrement.

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